Verksamhetsutvecklare Sofia Solberg om rollen, modellerna och IRM

En tillfällighet och en fika förde Sofia Solberg till IRM. Samtalet med en konsult och IRM:s dåvarande vd utvecklades till en intervju – och snart därefter till ett nytt jobb som verksamhetsutvecklare. ”Jag fick ett så trevligt intryck av IRM. Det var mycket mindre och mer personligt än min tidigare arbetsplats, och jag tänkte direkt att här skulle jag kunna trivas.” Här berättar Sofia om arbetet som verksamhetsutvecklare och konsult.

Från komplexitet till enkelhet – olika sätt att arbeta med modeller

För Sofia handlar rollen som verksamhetsutvecklare på IRM om att hjälpa företag och organisationer att förstå sina utmaningar – och hur de kan ta sig an dem. Det gjorde den även hos tidigare arbetsgivare men hon tycker att IRM:s synsätt på modeller och metoder skiljer sig från många andra.

”På min förra arbetsplats fanns det så otroligt många modeller, och varje modell var så detaljerad att de knappt gick att applicera. Det var som att försöka memorera hela Nationalencyklopedin. Här på IRM är det tvärtom. Vi utgår från enkla modeller som vi kan anpassa efter verkligheten vi befinner oss i. Det ger ett mer levande och problemlösningsorienterat sätt att arbeta”

För Sofia betyder det en större trygghet – men också mer kreativitet. ”Jag vet att jag har en bra bas att utgå ifrån, vilket gör att jag kan arbeta med större fokus på kundens situation och utifrån mina bedömningar. Och om modellen inte passar helt, finns utrymme att tänka själv och anpassa den. Det blir ett mycket mer levande och problemlösningsorienterat sätt att arbeta.”

Frihet och ansvar – som att vara egen, fast med ett team

Att vara anställd på IRM innebär stor frihet under ansvar. ”Som husbyggande småbarnsförälder så är det något jag verkligen uppskattar. Jag kan anpassa jobbet efter mina behov och mitt familjeliv. Det känns lite som att vara egenföretagare, men med stöd av en trygg och tight grupp av likasinnade.

Oavsett om man levererar ensam eller tillsammans med kollegor hos kund så är gruppen viktig, inte bara för Sofia. ”Att diskutera och dela erfarenheter på ”hemmaplan” gör mig starkare men kommer även kunderna till godo. Indirekt får ju de nytta av hela vår samlade kompetens. Vi stöttar varandra och diskuterar utmaningar tillsammans. Och det ger mig ett starkare självförtroende i mina beslut hos kunden.”

En kultur som stärker konsulten

Ett exempel Sofia tar upp är då hon fick ta över ledningen för ett projekt som redan var i gång sedan en tid. Det första hon gjorde var att pausa allt arbete då hon såg att mycket av förarbetet faktiskt saknades. En så drastisk åtgärd var till en början lite kontroversiellt men visade sig vara helt rätt beslut. ”Jag fick sedan fantastiskt positiv feedback både från kunden och kollegorna på IRM”

Den typen av mod och tillit tror Sofia grundar sig i IRM:s kultur. ”Vi har en prestigelöshet och öppenhet i hur vi diskuterar våra modeller och vårt arbetssätt. Det handlar inte om att visa upp hur bra man är, utan om att verkligen lösa problem på ett hållbart sätt.”

En arbetsplats som ser hela individen

På IRM handlar det inte bara om att leverera bra resultat till kunderna – det finns också ett starkt fokus på medarbetarnas välmående. Stor hänsyn tas till hela individen och hens livssituation. ”Alla har olika behov och förutsättningar, och vi anpassar oss efter det. Dessutom ser vi till att ha roligt tillsammans och bygga gemenskap.”

Råd till blivande konsulter

Till den som funderar på att ta steget till att bli konsult har Sofia ett enkelt råd: ”Prova! Om du tycker att det verkar roligt, så är det bara att testa.”